M1: LIDERAZGO (12 ECTS / 122 h.)

1. Autoliderazgo
• Introducción al Liderazgo.
• Introducción al Autoliderazgo.
• Autoconocimiento. Lidera con quién tu eres.
• Planificación de Desarrollo de Carrera.
• Comportamientos efectivos de autoliderazgo.

2. Liderazgo de Equipos
• Introducción al Liderazgo de Equipos: el viaje del Liderazgo.
• El manager coach.
• Equipos comprometidos de alto rendimiento.
• El Team Charter.

3. Liderazgo Organizacional
• Introducción al Liderazgo Organizacional.
• Megatendencias.
• Propósito, visión, valores y estrategia.
• Cultura organizacional y gestión del cambio.

M2: EMPRENDIMIENTO (5 ECTS, 56 h.)

1. The Lean Launchpad
• El proyecto integrado en el MBA de la URV.
• Principios del Lean Startup.
• Método canvas.

2. Aspectos Legales y el Emprendedor
• La forma legal de la actividad empresarial: la sociedad mercantil.
• Los bienes intangibles y los signos distintivos de la empresa.
• La contratación empresarial: externalización e internacionalización.
• La actividad de la empresa en Internet.
• Protección de datos.

3. Financiación y Emprendimiento
• Financiación mediante productos bancarios.
• Financiación para start-ups.

4. Cómo afrontar un Shark Tank
• Como preparar y librar presentaciones orales zen.
• Simulaciones del Shark Tank.

M3: MARKETING (9 ECTS, 80 h.)

1. Marqueting Estratégico
• Introducción al Marketing.
• Formulación de la propuesta de valor mediante el método Lego Serious Play.
• Entorno y mercado.
• Sistema de información de Marketing.
• Posicionamiento y marca.
• Segmentación.
• De la estrategia de negocio a la narrativa de marca.

2. Marqueting Mix

• Productos y servicios.
• Precios competitivos con margen.
• Canales de venta.
• Comunicación.
• Neuro-comunicación.
• Publicidad.
• Relaciones Públicas.
• Redes Sociales.
• Promociones de venta.
• Dirección comercial.

M4: EFECTIVIDAD ORGANIZACIONAL (5 ECTS, 56 h,)

1. Diseño y Comportamiento Organizacional
• Que es una organización y sus principales desafíos de diseño.
• Cómo funciona la organización para generar efectividad.
• Los cuatro retos del diseño organizacional.
• Las principales configuraciones organizacionales.

2. Gestión de Procesos
• La gestión de procesos.
• Definición de procesos.
• Tipos de procesos de negocio.
• Desarrollo práctico de la gestión por procesos.
• Gestión de la mejora de los procesos del negocio.
• La diagramación de procesos de negocio: Process Flow Diagram.
• Diagramación de procesos de negocio: Swimming Lane /Cross-Functional.
• Diagramación de procesos de negocio: Value Stream Map (VSM) for Transactional Business Processes (Lean Office).
• Caso práctico «La Meta».

M5: OPERACIONES Y LOGÍSTICA (9 ECTS, 72 h)

1. Estrategia de Operaciones
• Estrategia de Operaciones.
• Diseño de procesos.
• Gestión de la capacidad.
• Estrategias de localización.
• Estrategias de distribución en planta: layout.
• Planificación y programación de la producción.

2. Lean Manufacturing
• Introducción al Lean Manufacturing.
• Técnicas y herramientas LEAN (bloque I).
• Técnicas y herramientas LEAN (bloque II).
• Técnicas y herramientas LEAN (bloque III).
• Implantación LEAN.

3. Supply-Chain Management
• Gestión de materiales. Sistema de inventario.
• Introducción a la logística.
• Gestión de compras

M6: PERSONAS (5 ECTS, 44h.)

1. Dirección Estratégica de Recursos Humanos
• Strategic Role of People in Organizations.
• Planificación y organización de los Recursos Humanos.
• Gestión internacional de los Recursos Humanos.

2. High-Commitment Practices
• La gestión por competencias.
• Reclutamiento.
• Selección.
• Integración y socialización.
• Evaluación del rendimiento.
• Promoción del talento (formación).
• Promoción del talento (desarrollo).
• Compensación y retribución.
• Valoración de directrices.
• Relaciones laborales y negociación colectiva.
• Recursos Humanos en el entorno Industrial 5.0.

M7: ECONOMÍA Y FINANZAS EMPRESARIALES (15 ECTS, 148 h.)

1. Economía
• Introducción.
• La demanda y la oferta agregada.
• Los inicios del capitalismo.
• Los años 30-40: la crisis del 29 y sus consecuencias.
• Los años 50- 60: el sistema de Bretton-Woods 23.
• Los años 70. La crisi del petróleo y sus consecuencias.
• Los años 80-90. El consenso de Washington.
• El siglo XXI. La Europa del euro y la crisi actual.

2. Sistema Financiero y Mercados
• Introducción: sistemas financieros y mercados financieros.
• Mercados monetarios.
• Mercados de capitales.

3. Matemáticas de las Operaciones Financieras
• Conceptos introductorios.
• Regímenes financieros prácticos.
• Operaciones financieras de financiación e inversión a corto plazo.
• Interés compuesto.
• Rentas financieras.
• Préstamos financieros.

4. Contabilidad y Análisis de los Estados Financieros
• Introducción a la contabilidad.
• La contabilidad como sistema de información.
• Las cuentas anuales.
• Los principios contables.
• Analisi de balance.
• Analisi de la cuenta de pérdidas y ganancias.
• Estados de flujos de efectivo.
• Análisi de rentabilidad y del rendimiento.
• Análisi del fondo de Maniobra.
• Integración y conclusiones.

5. Contabilidad de Gestión
• Concepto de control de gestión.
• El sistema de información.
• Centros de responsabilidad.
• La fijación de indicadores en la empresa (Key performance Indicators)
• El proceso presupuestario en la empresa.
• El cuadro de comandamientos integral, balanced scorecard.
• Introducción a la auditoría externa.
• El concepto de due dilligence.
• Contabilidad de costes.
• Controlling en empresas multinacionales.

6. Dirección Financiera
• Introducción a la dirección financiera.
• Análisis de inversión.
• Valoración de empresas.
• Gestión financiera.
• Planificación financiera.

7. Gestión y Planificación Tributaria
• Sistema fiscal español y tributación internacional.
• IRPF:tipología de rendas – cuota diferencial.
• IRPF: empresario o profesional – estimación directa.
• Impuesto sobre sociedades: empresas de dimensión reducida.
• Impuesto sobre el valor añadido.

M8: PROYECTO INTEGRADO (30 ECTS, 300 h)

El proyecto integrado representa un gran reto para nuestros estudiantes, porque partiendo de una idea de negocio, los estudiantes aplicarán e integrarán el conocimiento adquirido a lo largo de las clases en la planificación de una nueva organización, siempre de forma colaborativa y en equipo. El proyecto y el equipo constituyen un laboratorio ideal para reforzar y desarrollar las competencias que soportan la capacidad de liderazgo, la cual es clave para personas que ocupan lugares directivos.
La idea de negocio a desarrollar en el proyecto se plantea durante los primeros dos meses del programa, cuando los estudiantes todavía no disponen de los conocimientos necesarios para ejecutarlos.
El objetivo global de los proyectos del MBA es diseñar el sistema de gestión de una organización de nueva creación, o reingeniería de una existente, tomando como referencia el Modelo EFQM de Excelencia, metodologías de gestión fundamentadas y estándares internacionales como puede ser la ISO 9001 y, además, tomar las decisiones características de un plan de empresa.
Todas las asignaturas del programa participan en el proyecto y cada equipo de estudiantes hace el mismo proyecto a lo largo de todo el MBA. Los estudiantes aplican e integran el conocimiento que van adquiriendo en las diferentes asignaturas casi de manera simultánea en el proyecto. A medida que se va progresando en el programa, los estudiantes vuelven sobre el trabajo ya hecho a raíz de la adquisición de nuevos conocimientos, la obtención de más información, etc. Así pues, el proceso de aprendizaje que representa el proyecto es constructivista: se va destruyendo y construyendo en lo que se hace sobre el proyecto a medida que se avanza en el programa.
Finalmente, dicho proyecto se presenta pública y oralmente en un tribunal.

Formar profesionales para afrontar los retos del entorno empresarial global actual. Para ello adquirirán conocimientos y habilidades de cualquier organización en de cualquier sector de actividad: gerencia, marketing, operaciones y logística, recursos humanos, economía y finanzas… Paralelamente, el estudiante desarrollará su capacidad personal como líder de equipos (mánager), líderes organizacionales (ejecutivos/as) y/o líderes emprendedores/as.

El programa MBA se dirige a las personas que se encuentran en una o varias de las situaciones siguientes:
• Técnicos (ingenieros, abogados, periodistas, arquitectos, etc.) que asumen cada vez más funciones de liderazgo y gestión en sus organizaciones.
• Empresarios y directivos que quieren mejorar la dirección y gestión de sus empresas.
• Sucesores en la empresa familiar.
• Emprendedores.

El estudiante que curse el Máster en Dirección y Gestión de Empresas (MBA) de la URV saldrá preparado para dirigir y gestionar una organización y/o cualquiera de sus áreas funcionales.
Además, el modelo educativo del MBA, que se fundamenta en el Aprendizaje Basado en el Proyecto, cultiva el espíritu emprendedor de nuestros estudiantes y hace que algunos de estos se animen a poner en marcha sus ideas de negocio.

1. Titulación universitaria de grado o equivalente.
2. experiencia laboral mínima relevante de 3 años.
3. Necesidad y motivación claras para cursar el programa.
Con carácter excepcional, pueden acceder estudiantes que no cumplan el primer requisito, pero que acrediten una experiencia contratada en el mundo empresarial, y la capacidad necesaria para cursar el programa. En este caso, obtendrán un certificado de aprovechamiento.

• Profesores:Fernando Campa Planas. Jorge De Andrés Sánchez. Susana Sardà García. Jordi Palomar Gimeno. José Manuel Alonso Martínez. Alfred Arias Barrio. Xavier Ponce Alifonso. Àngel Urquizu Cavallé. Jordi Kohn Espinilla. Natàlia Segura Pérez. Matilde Villarroya Martínez. Ivan Castelltort Parera. Fernando Aldecoa Llauradó. Antoni Solé Tasias. Xavier Camara Turull. Xavier Arnavat Carballido. Hans-Jörg Witt. Ramon Ollé Corbella. Antonio Alvarez García. Joan Puig Gil. Albert Pàmies Rimbau. Miriam Sanahuja Vidal. Hildebrand Salvat Rull. Jorge Ruiz Royo. Ignasi Cañagueral Laboria. Josep M. Capella Oliva. Lluïsa Cortada Pasola. Pere Marc Franquet Doya. Fernando Jiménez Rodríguez. Herraiz Puchol. Oriol Sans Ballart. José María Robles Pujals. Rubén Folgado Girón. José Manuel López Martin. Alberto Tocco. Claudia Legoff Cisneros. Inmaculada Vazquez Labella. Jesús Loma-Ossorio Blanch. Gerard Isern Sabadí. Juli Tecles Montiel. Xavier Mas Fossas. José Aguas Poveda. José Antonio Pérez Font

• Hay la opción de realizar prácticas extracurriculares.

El perfil tipo de los participantes en una edición del MBA-URV es el siguiente:
34 años de edad media 11 años de media de experiencia laboral Así, nuestros estudiantes aprenden tanto de sus profesores como de sus compañeros de edición, aumentando, además, las oportunidades de conexión con el mundo empresarial.